3个人，7个人监督！一招破解“人多好办事”的谎言

品质与收入强绑定 ：他给每个生产岗位制定了清晰的产值单价。比如，冲压一个合格的零件，你个人账户就增加0.5元。但是，如果你生产出一个次品，被后续工序或者最终检验发现了，对不起，不但这0.5元没有，还要从你的产值账户里倒扣2元（甚至更高）。这个“罚款”不是进老板口袋，而是进集体的“品质奖金池”。

工人自己就是第一道QC ：这么一来，工人比谁都紧张自己的产品质量。以前是QC追着他屁股后面检查，现在是他自己拿着卡尺一遍遍地自检。因为出一个次品的损失，可能需要做好几个合格品才能补回来。他从“被管理者”变成了“自我经营者”。

变监督为辅导 ：那剩下的10个品质人员干嘛呢？他们不再是拿着“ 尚方宝剑 ”到处挑刺的“警察”，而是变成了“技术教练”。他们的核心任务，不再是“发现问题”，而是“分析和解决问题”。他们的工资，也和整个车间的“一次性合格率”和“总产值”挂钩。车间整体品质好了，他们才有高奖金。所以他们会主动去辅导那些技能差的员工，帮助他们分析次品原因，优化操作手法。